网球比赛直播间新浪财经直播< ~ >网球比赛直播间新浪财经直播回放

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cctv123456分别是什么？

cctv123456分别是:

CCTV-1（中央电视台综合频道）

CCTV-2（中央电视台财经频道）

CCTV-3（中央电视机综艺频道）

CCTV-4（中央电视台中文国际频道）

CCTV-5（中央电视台体育频道）

CCTV-6（中央电视台电影频道）。

中国中央电视台现开办有17套开路播出的电视节目，并开通一个高清晰度电视试验播出频道。17个开路频道为：综合频道、经济频道、综艺频道、中文国际频道、体育频道【2008年1月1日起至2008年9月30日改为奥运频道】、电影频道、少儿·军事·农业频道、电视剧频道、英文国际频道、科教频道、戏曲频道、社会与法频道、新闻频道、少儿频道、音乐频道、西班牙语频道、法语频道，内容几乎涵盖社会生活的各个领域。同时开办了11个付费电视频道和28个网络电视频道。付费电视频道包括风云足球、第一剧场、风云剧场、世界地理、风云音乐、怀旧经典、电视指南、高尔夫·网球、CCTV娱乐、CCTV戏曲、央视精品。

CCTV频道有那些？

中央电视台一共有43个频道，其中包括免费频道21个频道，付费频道17个，境外频道5个。

1、免费频道

免费频道有CCTV-1综合、CCTV-2财经、CCTV-3综艺、CCTV-4中文国际、CCTV-5体育、CCTV-5+体育赛事、CCTV-6电影、CCTV-7国防军事、CCTV-8电视剧、CCTV-9纪录、CCTV-10科教、CCTV-11戏曲、CCTV-12社会与法、CCTV-13新闻、CCTV-14少儿、CCTV-15音乐、CCTV-16奥林匹克、CCTV-17农业农村、CCTV-4K超高清、CCTV-8K超高清、CCTV-中视购物。

2、付费频道

付费频道有CCTV-电视指南、CCTV-女性时尚、CCTV-第一剧场、CCTV-央视文化精品、CCTV-风云剧场、CCTV-风云足球、CCTV-怀旧剧场、CCTV-高尔夫·网球、CCTV-兵器科技、CCTV-风云音乐、CCTV-央视台球、CCTV-卫生健康、CCTV-世界地理、中央新影-发现之旅、中央新影-老故事、中央新影-新科动漫、中央新影-中学生。

3、境外频道

境外频道有CCTV-1综合（香港）、CCTV-大富（日本）、CCTV-戏曲（海外）、CCTV-娱乐、CCTV-4中文国际（CCTV-4中文国际·亚洲、CCTV-4中文国际·欧洲、CCTV-4中文国际·美洲）。

光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？

暴风老总冯鑫被抓了。

一石激起千层浪，大家都在问，他到底犯了什么事？

事实上，从暴风上市后的种种举措，当时我就有种种疑问，暴风赚钱吗？这么跨界的玩，结局真的会很好吗？

上市至今，不过4年时间，暴风就由资本的宠儿，变为资本的弃儿。

冯鑫的资本局：想割中国韭菜，反被意大利人割

冯鑫最近在反思。

他反思自己，没有好好运用资本，甚至不理解各类钱的性质，比如借的钱，比如股权的钱，比如有退出要求的钱，他当时没有认清楚，所以导致了在用钱的时候，根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。

冯鑫也承认，自己学习了乐视，摊子铺的过大了，如果当时聚焦一两个领域，比如电视，魔镜，可能又是不一样的结局。

回头一看，贾跃亭和冯鑫，两个山西人，行事的确有太多相似之处。

都喜欢搞各种跨界，都被资本追捧过，也都让资本栽过大跟头。

其实，资本之所以找到暴风，其实也是有自己的打算的，那就是和暴风做项目，然后注入上市公司，套现出局。光大这么想的，投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。

毕竟，这样的模式，在很多互联网公司，都有非常多的成功案例，比如昆仑万维，其实就成为一个资本套现的平台了。

但是，市场变了。再加上冯鑫的管理方式，和贾跃亭竟然也非常的类似---粗放，不注重结果，导致了项目都没做起来。

2015年，进入互联网演艺行业，无果。

2016年，先后进入影视，体育行业，购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。最终，由于监管层严管影视公司上市割韭菜，该项目也没成。

MPS也是2016年收购的项目，可惜的是，52亿的投资，打了水漂，还扯上了央企，这下就不好玩了。

2017年，又进入互联网TV行业，可惜的是，乐视没完成的故事，暴风同样也没完成。

这里面，收购MPS成了最惨重的失败。

毕竟，52亿的大手笔，竟然在刚刚收购完不到3年，公司破产了。

现在也可以回顾下失败的原因，其实终究还是冯鑫个人的问题居多一些。

首先，没有和MPS管理层签署激励或禁业协议，导致刚收购完三个创始人就离开了，另起炉灶，对公司伤害很大。

像这种版权运营公司，公司个人影响还是非常大的，核心资产是人，但是，收购了公司，却放走了人，那公司价值何在？

其次，收购的公司版权都快到期了，难道他们不知道吗？

版权也是核心资产之一，但是，大部分版权在2018和2019到期，这个竟然没有尽调？没有考虑到续约需要极大的资本？还是真的只是为了割中国A股的韭菜，而甘愿被意大利人割韭菜？

可能当时真的急着要注入A股吧，着急割A股韭菜的心思大些。

没想到，天不遂人愿。

这件事也导致光大证券原党委书记和董事长薛峰的被迫离职，导致招商银行等金融机构损失惨重，其中，招行损失28亿最多。

前员工对冯鑫的评价：老文青，看人有问题一名暴风的前员工复盘冯鑫，谈认为，上市之后，有钱了，感觉整个风格就从保守变为激进，冯鑫做了一些尝试，但其实都是在跟风并没有自己真正思考清楚。我个人认为，可能这个观点比较主观，他做小生意可能还可以，做大了的话就感觉比较投机。具体在暴风影音这块，比如说短视频、直播，但都是东一榔头，西一棒槌，没有什么成效的话他就会撒手不做了，公司也一直处于一个没有核心业务模式的状态。我觉得冯鑫可能看人不是特别准，有些人可能当时谈的比较好听，他就轻信了。另外，他是一个老文青，感觉非常特立独行的那种，这种特性就导致他管理上其实有很大的问题。暴风今天无悬念跌停，市值不到19亿元，距离巅峰时的400亿，蒸发了95%以上。又一起乐视事件。

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